上期回顾

刘晓林预见学的特点和独到作用：预知——超前知道结果。预知未知、预见未来。

02

察机——能看见别人看不见的。识破机变、洞悉天机

刘晓林预见学认为，“看得见的”可以用分析法，“看不见的”则必须用预见法。

事情总是存在着阴阳正反两面：显面明面即“看得见的”一面，以及隐面暗面即“看不见的”一面。

从“看得见”的一面容易发现问题，只要运用分析方法就可以得出结论。

而对“看不见的”一面呢？

请看这样一个故事：

华南地区某上市公司老总，有一次请我预测。

一见面我就对他说：“您这次请我来，主要是想测病。”

他很惊讶：“您怎么知道的？”

这一点都不奇怪。预测出行、预测来意只不过是预测的一个方面而已。

他并没有告诉我是测病，为什么我能知道他是想测病？

这就是预见能看到平常人“看不见的”那些隐藏在背后的东西的体现。

我说：“预测显示，您的病主要在胃部，是胃部有较严重的病灶。”

他又奇怪了：“就是这样的。你怎么知道的？”

“医易同源”，易经里的阴阳五行也对应于身体的外部内部，对应于五脏六腑。中医理论采用的也是易经这种理论。所以能够快速、系统、准确地把握病因，找到调理医治办法。

我说：“您想5月去美国治疗。”

他说：“正是这样我才想请您来测一测，看这次手术是否会有什么危险。”

我告诉他不会有危险。为您做手术的是个名医。

（后来他回国后反馈，为他做手术的果然是个名医，手术成功，没有什么危险。这就是预见的超前性。）

我还对他说：“您最近是否在做大规模的扩张，想融资20亿？”

他再次吃惊：“您怎么知道？”

我说：“我建议您要收缩，应该歇手不干了，应该换一个运好的人具体管企业，因为明年后您的运气就不好了，会大亏损！而且明年您会因为用错了人，该人与您作对，使得您受到牵制，明年会因爆炸事故，企业会受连累而停产，而且明年下半年您会遭遇到大官司。”对这话，他有些不信，因为毕竟还没发生嘛！他说：“我们请专业团队专门来做过尽职调查和可行性研究，他们认为前景很好，可以大干一场的！”

我听了，吃了一惊，仿佛看到了他白花花银子倾入深渊的场面。我力劝他：“不能扩张了！传统的尽职调查和可行性研究是以看得见的去预估看不见的，这种以今天推明天的预估很危险：因为事物不是凭数据推演直线发展的。最主要的是那种预估方法发现不了那些‘看不见的’未知、隐藏的东西。而我这种预见法却能提前看到那些看不见的。您不妨结合起来看看吧！”

他既相信我的预测，但因看不到那些“看不见的”，又认为主观努力可以改变一切，所以结果还是融资扩张。第二年别的企业发生化工大爆炸事故，使得有产品上下游供货关系的该企业受到牵连，不得不停产。又因引进的一人的胡作非为，下半年果然导致大官司，后股票大跌，亏损严重，银行还贷成为重大压力。

后公司有朋友关切地来问受官司牵连的老总是否有牢狱之灾，股票是否会退市，我据预测说不会。问我的朋友很紧张，说：“您可一定要仔细看看啊！否则到时候再来采取应对之策，那就来不及了！”

我说预见就是能准确地提前看到那些“看不见的”，请他放心。

后果然如测。

这个故事揭示的，是预见具有——探微索隐、揭秘解密、洞悉我们平常看不到的隐藏在背后的方向、人员、时间、路径、方法、结局等要素密钥的路径图，为解决问题找到出路和锦囊——的功能，它体现了预见未知、预见未来、洞悉天机、精准决策的预见的价值。

03

全面——有些预见手段起点单一，涉及面窄，而刘晓林预见学无所不含，无事不包。

不但能准确预见天时、地利，也能精准预见人和。不仅能预见宏观，也能预见微观。不仅能知道过去的起因，现在的成因，也能预知未来的结果。

04

准确——预见重要，但更重要的，是预见的准确性。

正确决策所依据的预见预测首先必须准确。错误的预见预测必将导致失败的结局。

预见是对未来发生某种事件、现象或结果的可能性甚至必然性的分析判断，预见的结果存在五种情形，如下表：

预测结果正确度

通常认为，如果预测结果完全正确或者基本正确，则应用价值极高，半真半错也具有一定的参考价值。基本不正确则参考价值很小，完全不正确自然没有任何参考价值。

这种针对预测或预见正确性的程度及其能力，即为“预见力”。预见力越高，预见的正确性越高，反之越低。

我们经常听到议会或者我国的人大年底之前可能会开会，对财政预算进行调整，显然可以认为是为了修正年度开始时预算的不正确。如果在年度中间不断对预算进行调整，说明预算对可能产生的不确定性预估不足，甚至可能影响预算的严肃性、权威性；

国人皆知的浙江动车相撞事故、江苏苏州市昆山粉尘爆炸事故、江苏响水县爆炸事故、河北巨鹿毒奶粉事件、山东疫苗造假事件、四川桥梁豆腐渣工程坍塌事件等等，之所以当地各级领导事后被严重问责（有的官员还被追究刑事责任），我们也可以从预见的视角看，就是事先没有很好的预见，即预见力低下所致（官方文件一般表述为，安全意识薄弱、领导不力，疏于监督管理，弄虚作假，渎职失职等等）；

……

很多预见、预判都不准确，因此带来错误决策的不良后果。

现在大家只埋头干活，很少抬头看路。就是预测决策，也只是凭经验、感觉、推论、数据推测等等，而这些，都不一定会准确。

而经过近三十年的预测实践，证明建立在与世界时空原理高度一致的数理模式基础上的预见方法，实践证明具有很大的准确性（本书后面也摘要记载了一些实际案例）。

对本书作者16年来的新年趋势预测，有人特地总结了一下：

历年预见（预测）案例统计汇总：

政治、外交、军事领域：准确率达95%；

经济领域：准确率达87%；

天灾人祸方面：准确率达88%；

个人预测方面：准确率达89%。

在为企业的顾问预测方面，则评价更高，口碑更好。因为预测的准确性和指导性，企业的回头率很高。如果不准确，有些企业不可能十几年来一直请本书作者做企业的总裁预见决策顾问的。

刘晓林预见学认为，预见是重要的生产力、决策力、领导力、经济力、思想力，更是一种核心竞争力等。

前不久马云在一次大会上说：“世界在发生剧烈的变化，技术也在发生快速的变化，所有的变化都会深刻影响到我们每一家企业，所以青年企业家朋友们，明天我们的企业能走到哪一步，关键在于眼光，在于对未来的判断。如果能够把握变化，观察到变化，就能够把自己变成一家能够适应变化，创造变化的企业。”

马云所说的判断和把握、适应、创造变化与刘晓林预见学所追求的方向是一致的。

未完待续

喜讯

《大预见》已出版，欢迎下单！！！

#下期见

刘晓林预见学的方法论：“八识”系统，立体预见；多法印证，机制决策；

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